機能リリース | MROCシステムのASPサービス　「dragonfly　（ドラゴンフライ）」

DRAGONFLY
（Innovation Community Platform）

日経にもそう書いてあったので、これは本田宗一郎氏の言葉で間違いなさそう。さすがですね。『研究所は人間の気持ちを研究するところであって、技術を研究するところではない。研究所の技術者が第一にすべきことは、お客様の心を研究し、お客様に喜んでもらう将来価値を見つけること。それが分かったら、手段である技術を使って、その将来価値を実現すればよい。』『日本の電機大手も人々をうならせるデザインの製品を、そ...
もっと見る
『統計学が最強の学問である』の西内氏がビジネスを手掛けるデータビークル社油野社長のインタビュー。余談ですが、もう十年以上前に、アンケートのすべての回答結果を掛け合わせて、相関係数とカイ二乗値を算出して、関連性の高い質問を自動で抽出する仕組みを作ったけど、まったく評価されませんでした。よくある早すぎた失敗。『BIツールなどで作成したグラフを眺めて「データ分析をしている」と考えている方がまだま...
もっと見る
プロダクトから消費者へのベクトルよりも、消費者からプロダクトへのベクトルが重要。しかし、多くの製造業には、そのベクトルが足りない。（そうです。）『本当に強い企業は、消費者から技術へのベクトルがちゃんとあります。すでに開発した商品をヒットさせることは、非常に困難です。しかし、消費者をよく理解しているマーケターが、技術者の皆さんにニーズを明確に示し、そこで創造力と熱意を発揮すれば、売れる商品は作る...
もっと見る
結果を操作する余地はなくても、聞き方ひとつで結果は大きく変わる訳で、そこが一番重要なのでは。あと報道の取り上げ方も。『実際に調査の現場を見ると、けっこう泥臭く、結果を操作する余地がないのも事実です。「自分たちが一つ一つ積み上げた調査の数字が、正確に報道されていることが分かりました」』
なにげに、すごいですね。『（ネットリサーチでは）調査対象に「偏り」が出るという問題点があります。この問題点に対し、米世論調査学会では、性別や年代だけでなくインターネットでの使用時間やインターネットで自分の意見を表現する頻度で、回答者の「重み」付けをして、「偏り」を減らし、調査対象の縮図に近づけるという手法が発表されていました。』
とてもいい記事でした。『我々が店舗を見ている視点と、実際にご利用いただいたお客様の視点というのは必ずしもイコールではないですね。どうしても働いていると、全体的にやっているつもりになるのですが、お客様にとってはご利用いただいたその時、目についたものが全てです』
再開しても、次は営業的に苦戦するはずなので、どこかの大手リサーチ会社さんがホワイトナイトで登場すれば面白いんだけどなぁ。若い人にはどんどん頑張って欲しいです。
これ、バタフライチャートと呼ぶんですね。確かに、かっこよくはありますね。これが見やすいかは別の話です。
ここまで注目されることを見越しての「10円」だったのであれば、経営者のセンスはすごすぎ。これから現れる支援者次第では、垂直に立ち上がるかもしれないですね。『「1枚10円」レシート現金化アプリ、開始16時間で約24万買い取り達成　現在はサービス一時停止中』
レシート1枚10円はかなりの太っ腹。同様のサービスを展開しているリサーチアンドイノベーション社は、1日に3万枚のレシートが集まると別の記事に書いてあったので、謝礼だけで年間1億円超。後発のスタートアップには、かなり難易度が高そう。
最近、マーケティングダッシュボードの話題が多いですね。マクロミル社（6月11日） “広告効果測定”に特化したオリジナルダッシュボード、『millBoard（ミルボード）』提供開始資生堂社の事例（5月29日）資生堂のデータ活用事例も披露、Tableauが事業戦略を説明本記事
データサイエンスの好例。今年は、本命不在で予測の難易度は高そう。それにしても知らない人が多く、マーケター失格ですね…
リサーチ会社を辞めて、大きく飛躍された方をあまり存じないのですが、数少ない成功者のおひとりかと。ディグラム・ラボの木原誠太郎社長。『大学を卒業後、大手リサーチ会社に就職してマーケティングリサーチに携わったのがきっかけですね。その後、大手SNS会社に入社し、セールスなどのマーケティングを担当しながら診断コンテンツを制作・提供していたのですが、これのウケが非常に良くて。「日本人は『性格診断』が...
もっと見る
ふたつ前のポストで、桶谷さんの記事がたくさん読まれていたので、こちらも。 2017年までに、世界累計販売本数が20億本を超える大ヒット商品、パイロットコーポレーション社の「フリクション」。発案も市場投入もヨーロッパというところがポイントですね。『パイロットコーポレーションには、熱で色が変わるインクをつくる特許技術がありました。（中略）ヨーロッパ統括チームが、あることに気づきました。（中略）イ...
もっと見る
フェルミ推定の問題が多いですね。僕が受けても不採用ですが、今後のリサーチャーには強く求められる知識かと。
とても気づきの多い記事でした。『ユーザーが本当にほしいものを1つ見つけること。それだけでビジネスが成り立たなければ、すべてを止めて、はじめからやり直したほうがいい。機能を増やしても、絶対にうまくいかない。』
だそうです。『インサイトはけっして、単なる「消費者理解」や「消費者における発見」ではありません。定量調査（アンケート調査などに代表される数字で結果が表される調査）の結果は、調査結果であってインサイトではありません。』
リサーチ会社のレポートが駄目だしされる理由も同じ。『配転当初は上がってきた数字を元に、今の市場がどうなっているのか、会社の各種のブランドの動き等のデータをＡ４の紙にまとめ、上司に提出する作業でしたが、「これは事実であって、分析ではない！」と、上司に何回も指摘されました。例えば市場全体がこれくらい伸びていて、ボディケアの売上げが上がっています、あるいは下がっています。それは事実ですが、それを書き...
もっと見る
意外？なことに、エンジニアの将来が危うい。＜給料が下がる仕事＞ 9位インフラエンジニア 10位システムエンジニア 16位ネットワークエンジニア 34位プログラマーリサーチャーは、上りも下がりもしないようです…
リサーチあるある… 『知り合いのある大手メーカーでは、新製品調査で「総合評価」をあえて質問しないそうです。質問するのは研究開発に力を入れた一つひとつの細かい項目のみ。本来はその細かい項目が総合評価にどのような影響を与えたかを見ないと意味がありません。そこで質問票に総合評価を加えようとしたら、上司から厳しく叱られたそうです。「そんなことをしたら研究項目が総合評価に関係ないことが露見する。それが部と...
もっと見る

News & Topics